La complessità nel passaggio generazionale

Una impresa nasce in genere attorno al fondatore che ha saputo cogliere una opportunità e renderla efficace nel tempo.

Con il tempo si affacciano alla vita dell’impresa più eredi e magari è presente anche il coinvolgimento di parenti che per le loro abilità o semplicemente per collaborazioni di diversa natura si affiancano al fondatore.

E’ facile quindi comprendere il senso dei 3 cerchi.

Soprattutto diventa facile comprendere le possibile interazioni e le diverse sovrapposizioni di ruoli.

Mantenere e preservare l’armonia dei 3 diversi contesti è la sfida quotidiana da affrontare in un passaggio generazionale.

Non solo infatti diventa fondamentale preservare il futuro dell’impresa analizzando e adeguando il modello di business. E’ necessario analizzare i diversi ruoli dei familiari all’interno della attività e definire per il futuro la corretta evoluzione che garantisca l’equilibrio rispetto le reali esigenze funzionali e operative e soprattutto il rispetto dell’armonia familiare che dovrà supportare e sostenere la scelta e le attività del nuovo leader.

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