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Percorso di formazione per nuove generazioni di imprenditori

 

Il percorso è un viaggio lungo un anno, 10 incontri per dieci mesi, in cui accompagnare i nuovi leader a consolidare le competenze di leadership e a confrontarsi con altri Junior Leader alle prese con la gestione dei collaboratori e dei familiari nelle loro aziende. Incontri fatti di spunti teorici ma soprattutto di pratica e di esercitazioni per acquisire competenze operative.

La Sede degli incontri sarà :  Vicenza c/o Studio Centro Veneto, Via Imperiali 77   (Vedi Sede Academy FBU)

L'orario degli incontri: Dalle 9,30 alle 16,30

  • 1. Conoscere Se Stessi - 30 Gennaio

     

    Conosci te stesso, diceva l’oracolo di Delfi. Conoscere se stessi è fondamentale per agire efficacemente, per mettere in gioco i propri talenti. Capire cosa ci motiva, imparare a gestire le proprie emozioni per mettersi in gioco fino in fondo. Una giornata per esplorare come funzioniamo e imparare a mettere in gioco al meglio le nostre capacità nell’impresa e nella famiglia.

     

  • 2. Avere una visione e darsi degli Obiettivi - 27 Febbraio

    Non c’è vento favorevole per chi non sa dove andare, diceva Seneca.
    Avere una stella polare, una destinazione è fondamentale per dare senso al nostro agire quotidiano. Diventa però fondamentale scegliere bene l’obiettivo a cui tendere. Un errore di direzione può minare profondamente il percorso di una vita. E quando si è capita la direzione allora darsi gli obiettivi diventa la pianificazione delle attività nel breve e nel medio periodo. Chiarire Visione e Obiettivi diventa poi fondamentale per allineare gli attori dell’impresa di famiglia. Perché lavorare insieme deve essere una scelta e non una costrizione.

     

  • 3. L'arte di ascoltare - 2 Aprile

     

    Due orecchie e una bocca, ci dicevano da bambini, per raccomandarci di prestare più attenzione all’ascolto. Non saper ascoltare ci porta invece ad equivoci ed incomprensioni molto pericolose quando abbiamo a che fare con gli altri. Eppure nessuno ci insegna veramente ad ascoltare, un’abilità che richiede di fare spazio all’altro nella nostra mente e di saper leggere oltre quello che ci viene detto. Ma a volte ascoltare è più facile con chi non conosciamo. Nell’impresa di famiglia dovremo allora riscoprire la novità che ci può essere in chi ci sta attorno.

     

  • 4. Entrare in Relazione - 30 Aprile

     

    Toc Toc, è permesso? Entrare in relazione è come entrare nella casa dell’altro. E per farlo bisogna averne la chiave. Studieremo come riuscire a farci aprire le porte per poter poi avere l’attenzione delle persone con cui vogliamo entrare in relazione. E capiremo che se non ci è stata data la chiave, ha poco senso insistere per entrare. Spesso però diamo per scontato di essere già in contatto con chi ci sta attorno, di avere già la chiave e ci lamentiamo della mancanza di ascolto dell’altro senza capire che non abbiamo chiesto permesso.

     

  • 5. L'arte di influenzare - 28 Maggio

    Persuadere vuol dire rendere soave, ma è diventato il sinomimo di imbrogliare. Eppure tutti noi quando comunichiamo stiamo influenzando chi ci sta attorno. Dopo aver imparato ad Ascoltare e dopo essere entrati in Relazione, capire come Comunicare in modo etico ed efficace diventa una condizione fondamentale per guidare gli altri nelle nostre imprese di famiglia.

     

  • 6. Confronto e negoziazione - 25 Giugno

    Dopo aver ben Ascoltato e aver ben Comunicato ci si trova comunque nella necessità di integrare le posizioni, di trovare modalità per costruire soluzioni condivise. Diventa fondamentale allora imparare a riconoscere le strategie di conflitto più naturali per noi e i nostri familiari ma anche imparare metodi per costruire insieme soluzioni condivise evitando di perdere energie in bracci di ferro

     

  • 7. Gestire Persone: Delega e Feed-Back - 23 Luglio

    Con giusto modo si può e si deve dire tutto a tutti. Imparare a guidare un’impresa vuol dire imparare a gestire persone. Condividere progetti, affidare compiti, supervisionare, far crescere. Abilità che si imparano con la palestra della vita che si chiama esperienza. Ma che è necessario mettere sotto verifica per non acquisire modalità non sempre efficaci lavorando nell’impresa di famiglia.

     

  • 8. Gestire Progetti: Riunioni e Debriefing - 24 Settembre

    Tre sono i diavoli delle riunioni: 1. Non fare riunioni 2. Fare riunioni e non decidere. 3. Decidere e non agire. Oltre che persone l’impresa è fatta di attività, di progetti, alcuni di routine ed altri di cambiamento. In ogni caso condividere progetti e attività richiede la capacità di coordinare e condividere informazioni, stati di avanzamento, darsi compiti e render conto dei risultati in una danza tra azione e riflessione.

     

  • 9. Parlare in pubblico - 5 Novembre

    Dicono che sia una delle più grandi paure dell’essere umano. Parlare in pubblico è una cosa che non riguarda solo la gente di spettacolo. Tutti noi che vogliamo guidare una azienda dobbiamo saper stare di fronte a più persone che ci ascoltano e ci valutano. Proprio essere sotto osservazione può rendere per tanti di noi faticoso il compito di parlare in pubblico. Ma un po’ di pratica e tanta consapevolezza possono fare la differenza.

     

  • 10. Sintesi del Percorso e Piani per il futuro - 3 Dicembre

    Dopo un percorso lungo un anno riprendiamo le fila di tutto quello che abbiamo appreso e condividiamo il progetto di un percorso senza fine, quello della gestione delle relazioni nell’impresa e nella famiglia, un’arte che va coltivata nel quotidiano, giorno dopo giorno, facendo tesoro di ogni esperienza per fare in modo di non diventare vecchi senza esser diventati prima saggi.

  • Possibili integrazioni

     

    Dolquest e Coaching: per chi non avesse ancora avuto l’opportunità di accedere al proprio profilo Dolquest sarà possibile richiedere di poter attivare il questionario di autovalutazione delle proprie competenze gestionali e di sviluppare un percorso di coaching parallelo al percorso formativo in modo da avere ogni 15 giorni una sessione formativa intervallata da una sessione di coaching con un coach FBU.

     

  • Destinatari

     

    Membri di imprese di famiglia, desiderosi di lavorare sulle proprie competenze per essere più efficaci nella gestione della propria azienda, sia verso i collaboratori e i clienti-fornitori, sia verso i familiari.

     

  • Docenti

     

    Il corso sarà tenuto e supervisionato da Luca Marcolin, fondatore di The Family Business Unit, counselor e trainer di programmazione neuro- linguistica. Oltre a Luca parteciperanno attivamente i coach partner di FBU

  • Investimenti

     

    E’ possibile scegliere di partecipare a singoli incontri e di accedere al proprio profilo Dolquest. E’ preferibile però scegliere di partecipare a tutto il percorso per un vantaggio economico ma soprattutto per beneficiare di:

  • 297€ più iva per ogni singolo incontro,
  • 297€ più iva per il profilo Dolquest
  • 2.490€ più iva abbonamento annuale per tutto il ciclo di incontri formativi
  • 2.490€ più iva percorso di coaching di 10 incontri individuali

Utilizzando questo pulsante sarete indirizzati nel sito di The Family Business Unit, per comprendere l'attività che abitualmente viene svolta dai nostri coach, la metodologia che applichiamo nei nostri interventi e il profilo di ogni coach.

Grazie per l'interesse che hai dimostrato.

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